近日，江苏省高级人民法院印发《江苏法院２０２２年司法改革案例选编（一）》，我院案例《聚焦“三个维度” 建立全流程全方位全链条聘用人员管理体系》入选江苏法院司法改革案例。
近年来，建邺法院将聘用人员队伍建设作为提高审判执行质效的一项重要举措，以“招得进、用得好、留得住”为目标，聚焦“三个维度”，建立全流程全方位全链条的管理体系，着力解决聘用人员工作经验不足、人难留、缺乏上升通道等突出问题。
聚焦“优化资源”
打造广覆盖高标准的全流程招录机制
争取支持，人员配置数明显增加。积极争取区委、区政府支持，一线审判团队全部落实“１审＋１助＋１书”模式，金融等类案速裁团队“１审＋Ｎ助＋Ｎ书”配置模式，审执团队人员配比进一步优化，团队综合办案效能明显提升，法官非核心业务负担进一步减轻。
拓宽渠道，招录选择面更加广阔。多渠道、广覆盖、全方位开展聘用人员招录工作，报考人数屡创新高，岗位竞争比普遍超过１：１０，推动人员招录实现优中选优。
提高门槛，队伍综合素质有效补强。以与区位相匹配的现代化法院发展需要为导向，牢固树立素质优秀、能力优先、经验优先的招录导向，２０２１年度新招录７６人，其中审判辅助人员全部具备大学本科以上学历，１８名法官助理全部具备法律从业资格。目前全院司法辅助人员本科以上学历占比近８０％，其中硕士研究生以上学历１７人，具有法学专业学历背景６１人。
聚焦“能岗匹配”
打造规范务实正向的全方位使用机制
构建系统科学管理体系，树牢规范行为“敬畏心”。以规范建设为先导，制定聘用人员管理办法等系列配套性规章制度，全面覆盖司法辅助人员日常工作各个方面，规范化、长效化管理制度初步建成。先后清退不匹配法院工作需求的聘用人员３３名，占原有聘用人员数近四分之一。聘用人员队伍规则意识、工作作风、整体氛围得到明显提升。
构建多元高效培训体系，培育协同办案“好助手”。以推动工作高效运转为目标，建立“岗前培训、日常培训、分类培训、自主学习”四位一体的聘用人员培训体系，全方位提升业务技能水平。２０２１年全院共有７名司法辅助人员通过国家法律职业资格考试，截至目前，全院司法辅助人员中通过国家法律职业资格考试３４人。
构建分类递进考核体系，激发干事创业“精气神”。全面优化聘用人员绩效考核管理模式，采取量化考核方式，树牢多劳多得导向，充分调动办案团队辅助人员结案积极性。２０２１年以来，全院平均审理天数同比降幅近一倍，月度均衡结案态势良好。
聚焦“职业尊荣”
打造有为有位有薪的全链条保障机制
切实提高工资水平，做到待遇留人。开展工资待遇系列改革，探索制定聘用人员薪酬管理办法，各类辅助人员总体收入与学历水平、工作态度、日常考勤、办案业绩直接挂钩，让“高能”匹配“高薪”。
全面打通晋升渠道，做到事业留人。设立科学公正的定级、晋级规则，通过逐级晋升、择优选升的模式为聘用人员提供稳定的职业发展预期。建立岗位动态调整机制，改革以来，我院从书记员中选任法官助理７人，对不可或缺、具备相应专长的聘用人员，按能设岗，专岗专薪，进一步提升职业忠诚度，激发工作积极性。
大力提升职业尊荣，做到感情留人。在“厚爱”上一视同仁，落实与在编干警同等待遇的工会关怀、工休年假、健康体检等措施，保障聘用人员的福利待遇。在认同感上精准发力，为新招录司法辅助人员举办隆重入职仪式，持续加深职业尊荣感和法院归属感。
